Case Study
Transformácia pôvodného core-bankingového systému na cloudový systém pre banku so sídlom v Lichtenštajnsku
Deloitte ako popredná organizácia poskytujúca profesionálne služby spolupracovala s partnermi na implementácii transformatívneho bankového riešenia. Projekt zahŕňal vývoj modulov pre spracovanie platieb, správu klientov a integráciu so systémami tretích strán. Tento nový systém, ktorý sa používa už sedem mesiacov, výrazne prispel k obchodnému rastu banky a prekonal obmedzenia starého systému.
Transformácia bola zložitá, vyžadovala si harmonizáciu obchodných procesov a starostlivé riadenie rozsahu. Úspech bol poháňaný hlbokým pochopením potrieb a strategických cieľov banky, čo viedlo k optimalizovanému procesu doručovania s automatizovanými krokmi pomocou cloudových služieb Azure a AWS. Keď riešenie preukázalo svoju hodnotu, naša úloha sa rozšírila o DevOps a migráciu dát, čo banke umožnilo budúci rast.
Zákazník:
Deloitte Slovensko, Banka v Lichtenštajnsku
Projekt:
Transformácia staršieho základného bankového systému na cloudové základné bankové riešenie a satelitné systémy zostavené na mieru.
Modul:
Platby, Inkaso, Obsluha klienta, Správa úverov, Integrácie k partnerom
Použité technológie:
Java, Spring Boot, React, Docker, AWS Cognito, AWS ECS, AWS RDS, AWS Dynamo DB, AWS SNS, AWS SQS, AWS Cloudwatch
Obsadené pozície:
Enterprise architect, Solution architect, Backend developer, Frontend developer, Data migration developer, DevOps engineer, Automated tester
30 mesiacov
trvanie projektu
7 národností
sa podieľalo na projekte
34 docker
modulov bolo dodaných
8 týždňov
krok za krokom nábehu produkčnej prevádzky
Aktivity na projekte
Dodávateľ
Projekt
Ako súčasť spoločného tímu vytvoreného niekoľkými partnermi sme implementovali rôzne moduly pokrývajúce spracovanie prichádzajúcich a odchádzajúcich platieb, proces inkasa, správu klientov a integračnú vrstvu na interakciu so systémami tretích strán.
Riešenie
Vďaka nášmu spoločnému úsiliu už 7 mesiacov profituje koncový zákazník z používania nového riešenia a zvyšujúceho sa obchodného rastu (v porovnaní so starým systémom, ktorý blokoval rast banky). Okrem priameho obchodného benefitu priniesla transformácia klientovi možnosť začať proces digitalizácie a optimalizovať čas uvedenia svojich produktov na trh a schvaľovanie požiadaviek zákazníkov.
Transformácia staršieho bankového systému nie je jednoduchá úloha, vyžaduje si harmonizáciu obchodných procesov, posilnenie integrácií a sústredenie sa, aby sa nezväčšil rozsah očakávaného riešenia (typicky MVP). Dodávateľské tímy potrebujú z času na čas zvýšiť flexibilitu a priniesť nové poznatky a vietor v tímovom duchu. To bola naša príležitosť stať sa od začiatku dobrým partnerom pri hľadaní správnych riešení, potrieb klientov.
Úspech
Kľúčovou hnacou silou úspechu bolo porozumieť obchodným potrebám banky a následne navrhnúť čiastkové riešenia tak, aby zodpovedali strategickým cieľom banky. Chvíľu trvalo, kým sme optimalizovali doručovacie procesy a spôsob komunikácie. Úsilie však bolo ocenené stabilným procesom postupného dodávania softvéru s väčšinou automatizovaných krokov pomocou cloudu Azure a AWS.
Záver
Keď riešenie, ktoré sme dodali, preukázalo svoju kvalitu, naša zodpovednosť prerástla smerom k DevOps a migrácii dát. Po úspešnom nábehu produkcie a hypercare je čas škálovať riešenie, keďže existuje na trhu nevyužitý potenciál.
