Case Study
Transformation des bestehenden Kernbankensystems in ein Cloud-System für eine Bank mit Sitz in Liechtenstein
Deloitte, ein führendes Unternehmen für professionelle Dienstleistungen, arbeitete mit Partnern zusammen, um eine transformative Banklösung zu implementieren. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Modulen für die Zahlungsabwicklung, das Kundenmanagement und die Integration mit Systemen von Drittanbietern. Dieses neue System, das seit sieben Monaten im Einsatz ist, hat erheblich zum Geschäftswachstum der Bank beigetragen und die Einschränkungen des Altsystems überwunden.
Die Transformation war komplex und erforderte die Harmonisierung von Geschäftsprozessen und ein sorgfältiges Umfangsmanagement. Der Erfolg beruhte auf einem tiefen Verständnis der Bedürfnisse und strategischen Ziele der Bank, was zu einem optimierten Bereitstellungsprozess mit automatisierten Schritten unter Verwendung von Azure- und AWS-Clouddiensten führte. Als sich die Lösung als wertvoll erwies, wurde unsere Rolle um DevOps und Datenmigration erweitert, wodurch die Bank für zukünftiges Wachstum positioniert wurde.
Kunde:
Deloite Slovensko, Bank in Liechtenstein
Projekt:
Umwandlung des bisherigen Kernbankensystems in eine Cloud-basierte Kernbankenlösung und individuell erstellte Satellitensysteme.
Modul:
Zahlungen, Inkasso, Kundenservice, Kreditverwaltung, Integrationen mit Partnern
Eingesetzte Technologien:
Java, Spring Boot, React, Docker, AWS Cognito, AWS ECS, AWS RDS, AWS Dynamo DB, AWS SNS, AWS SQS, AWS Cloudwatch
Besetzte Stellen:
Enterprise-Architekt, Lösungsarchitekt, Backend-Entwickler, Frontend-Entwickler, Datenmigrationsentwickler, DevOps-Ingenieur, Automatisierter Tester
30 Montae
Dauer des Projekts
7 Nationalitäten
am Projekt teilnehmen
34 Docker
Module wurden geliefert
8 Wochen
des schrittweisen Hochfahrens der Produktion
Projektaktivitäten:
Der Auftragnehmer
Projekt
Als Teil eines aus mehreren Partnern bestehenden Teams haben wir verschiedene Module implementiert, die die Abwicklung eingehender und ausgehender Zahlungen, den Inkassoprozess, das Kundenmanagement und die Integrationsebene zur Interaktion mit anderen Drittsystemen abdecken.
Lösung
Dank unserer gemeinsamen Anstrengungen profitiert der Endkunde bereits seit 7 Monaten von der Nutzung der neuen Lösung und dem gesteigerten Geschäftswachstum (im Vergleich zum Altsystem, das das Wachstum der Bank blockierte). Außer dem direkten Geschäftsnutzen bot die Transformation dem Kunden die Möglichkeit, den Digitalisierungsprozess zu starten und die Markteinführungszeit seiner Produkte sowie die Zeit bis zur Ja-Antwort (zur schnellen Genehmigung von Kundenanfragen) zu optimieren.
Die Transformation eines bestehenden Banksystems ist keine einfache Aufgabe. Sie erfordert die Harmonisierung von Geschäftsprozessen, die Verbesserung von Integrationen und Konzentration darauf, den Umfang der erwarteten Lösung (normalerweise MVP) nicht zu vergrößern. Die Lieferteams müssen von Zeit zu Zeit flexibler werden und neues Wissen und frischen Wind in den Teamgeist bringen. Das war unsere Chance, von Anfang an ein guter Partner bei der Suche nach den richtigen Lösungen für die Kundenbedürfnisse zu werden.
Erfolg
Der Schlüssel zum Erfolg war, die Geschäftsanforderungen der Bank zu verstehen und dann Teillösungen so zu entwerfen, dass sie zu den strategischen Zielen der Bank passen. Es dauerte eine Weile, bis wir die Lieferprozesse und die Art der Kommunikation optimiert hatten. Aber der Aufwand wurde mit einem stabilen inkrementellen Software-Lieferprozess belohnt, bei dem die meisten Schritte unter Verwendung von Azure und AWS Cloud automatisiert waren.
Abschluss
Als die von uns gelieferte Lösung ihre Qualität unter Beweis gestellt hatte, wuchs unsere Verantwortung in Richtung DevOps und Datenmigration. Nach erfolgreichem Produktionshochlauf und Hypercare ist es an der Zeit, die Lösung zu skalieren, da das Marktpotenzial vorhanden ist.
