Case Study
Komunikačný modul medzi regulátorom a energetickou spoločnosťou riadiaci kapacity na základe ponuky a dopytu na elektrickú energiu
Pre zadávateľa Total Energies (predtým Lampiris), ktorý vyrába a predáva elektrickú energiu, sme vyvíjali Komunikačný modul medzi vnútroštátnou sieťou a energetickou spoločnosťou – zadávateľom.
Modul má za úlohu poskytovať obom stranám informácie o koncových odberateľoch elektrickej energie, o ich kontraktoch a parametroch odberu. Zároveň modul sprostredkúva informácie o výrobcoch elektrickej energie a umožňuje zadávateľovi plánovať výrobné kapacity a prevádzkové potreby. Len pre predstavu, dosah týchto dát má napríklad vplyv na automatické napúšťanie a vypúšťanie nádrží vodnej elektrárne.
Už počas prvých troch mesiacov spolupráce sa nám podarilo zlepšiť kvalitu existujúceho riešenia. Preukázali sme flexibilitu pri zavádzaní nových technológií, čím sme značne odbremenili developerský tím u zadávateľa. Teší nás narastajúca dôvera zadávateľa, vďaka ktorej dnes disponujeme expertným know-how, a stali sme sa spoľahlivým kľúčovým dodávateľom.
Zákazník:
Total Energies Belgium
Projekt:
Komunikačná a integračná vrstva medzi regulátorom a energetickou spoločnosťou.
Modul:
ETRM – Energy Trading and Management je jedným z hlavných bodov spracúvania časového radu pre výrobu a spotrebu energií a plynu.
Mig 6 – Integrácia na Market System, ktorý spracúva a dopĺňa eventy prichádzajúce z a do vnútroštátnej siete.
Použité technológie:
SpringBoot, REST API, XML, Posgre SQL, Camel, Angular, InFlux, BPMN, Karaf, GitLab, Ansible, Java, PlantUML, Screen Boot, Java EE, Active MQ
Obsadené pozície:
Tímlíder, Frontend developer, Backend developer, Konzultant, Automatizovaný tester
16+ mesiacov
trvanie projektu (pokračuje)
17 členov
tímu z DGT factory
44
druhov správ
150 000
správ denne
2,67 milióna
odberných miest
Výkony na projekte
Zadávateľ
Total Energies Belgium je výrobcom energie a poskytovateľom služieb koncovým spotrebiteľom v Belgicku. Total Energies v Belgicku prevádzkuje obnoviteľné zdroje energie ako sú veterné turbíny, vodné elektrárne a plynové elektrárne s kombinovaným cyklom s celkovou produkciou 830 MW energie.
Jedna z divízii nášho zákazníka Total Energies dodáva softvérové riešenia podporujúce technickú prevádzku výroby energie, komunikuje so sieťou belgického energetického trhu a poskytuje služby zákazníckeho portálu a mobilných aplikácií.
Projekt
Každý výrobca hľadá spôsob, ako zlepšiť interné procesy, zvýšiť kvality a optimalizovať náklady. Takýmto výrobcom je aj spoločnosť Total Energies, ktorá sa pred niekoľkými rokmi pokúšala nadviazať obchodné vzťahy s novými potenciálnymi partnermi zo strednej Európy, ktorí by jej dokázali dodávať softvérové služby formou nearshoringu. Pochopiteľne, najdôležitejšou otázkou bolo: ako zabezpečiť, aby všetko išlo hladko a efektívne a nedestabilizovali sa pri tom interné tímy, ktoré dodávajú softvér?
Riešenie
Príbeh nášho spoločného úspechu sa začal niekoľko týždňov predtým, ako sme sa s klientom prvýkrát osobne stretli. Zorganizovali sme niekoľko online workshopov, na ktorých sme získali cenné detaily o zákazníkových problémoch a oblastiach, v ktorých sa chcel zlepšiť. Na základe týchto vstupov sme pripravili stratégiu, plán ako začleniť náš tím, a najmä ako zvýšiť úroveň kvality softvéru pre nový projekt.
Po týchto krokoch smerujúcich k zosúladeniu sme osobne predstavili naše nápady a prístup tímu zodpovednému za dodávku na strane Total Energies. Do projektu, ktorý čelil technickým nedostatkom, starším technológiám a nedostatočnej údržbe, sme začali prispievať návrhmi a vývojom softvéru.
Po troch mesiacoch úspešnej práce sme posunuli kvalitu riešenia na novú úroveň. Zákazník si začal uvedomovať, že takýto prístup dokáže viesť k úspechu a nie je nevyhnutné mať tím, ktorý celý čas sedí v priestoroch firmy. Náš tím sa začal rozrastať a jeho členovia momentálne patria medzi kľúčových členov popredných vývojárskych skupín v softvérovej divízii.
Výsledok
Náš výkon presvedčil klienta, že k tomu, aby dokázali efektívne vyvinúť softvérové riešenie, stačí, aby boli členovia tímu vo firme prítomní dva či trikrát ročne, pokiaľ je v tíme priamočiara a okamžitá komunikácia.
Taktiež sa nám podarilo dokázať, že flexibilita pri používaní nových technológií a zdieľanie znalostí z rôznych oblastí v rámci tímu sú kľúčovými faktormi pre úspešné zníženie pracovnej záťaže lokálneho tímu v Belgicku.
Záver
Dodávanie softvérových služieb formou nearshoringu dokáže uspokojiť obe strany – klienta aj softvérového dodávateľa. Je však nevyhnutné, aby prebiehala pravidelná osobná komunikácia, nechýbal tímový duch a všetci si uvedomovali, že nearshorový tím nenahrádza pôvodný lokálny tím, ale prináša nové nápady a flexibilitu.
