Fallstudie
Transformation des bestehenden Kernbankensystems in ein Cloud-System für eine Bank mit Sitz in Liechtenstein
Als führendes Unternehmen, das professionelle Dienstleistungen anbietet, arbeitete Deloitte mit Partnern an der Implementierung einer transformativen Bankenlösung zusammen. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Modulen für die Zahlungsabwicklung, das Kundenmanagement und die Integration mit Systemen der Drittanbieter. Dieses neue System, das seit sieben Monaten im Einsatz ist, hat erheblich zum Geschäftswachstum der Bank beigetragen und die Einschränkungen des alten Systems überwunden.
Die Transformation war komplex und erforderte die Harmonisierung von Geschäftsprozessen und ein sorgfältiges Management des Projektumfangs. Der Erfolg beruhte auf einem tiefen Verständnis von Bedürfnissen und strategischen Zielen der Bank, was zu einem optimierten Bereitstellungsprozess mit automatisierten Schritten unter Verwendung von Azure- und AWS-Clouddiensten führte. Nachdem sich die Lösung als wertvoll erwies, haben sich unsere Aufgaben um DevOps und Datenmigration erweitert, wodurch das zukünftige Wachstum der Bank ermöglicht wurde.
Kunde:
Deloitte Slovensko, Bank in Liechtenstein
Projekt:
Transformation des älteren Kernbankensystems in eine cloudbasierte Kernbankenlösung und maßgeschneiderte Satellitensysteme.
Modul:
Zahlungen, Inkasso, Kundenservice, Kreditmanagement, Integrationen zu Partnern
Eingesetzte Technologien:
Java, Spring Boot, React, Docker, AWS Cognito, AWS ECS, AWS RDS, AWS Dynamo DB, AWS SNS, AWS SQS, AWS Cloudwatch
Besetzte Stellen:
Enterprise Architekt, Lösungsarchitekt, Backend-Entwickler, Frontend-Entwickler, Data Migration Developer, DevOps-Ingenieur, automatisierter Tester
30 Monate
Dauer des Projekts
7 Nationalitäten
nahmen am Projekt teil
34 Docker
Module wurden geliefert
8 Wochen
der schrittweisen Aufnahme des Produktionsbetriebs
Projektaktivitäten:
Der Auftragnehmer
Projekt
Als Teil eines gemeinsamen Teams, das von mehreren Partnern gebildet wurde, haben wir verschiedene Module implementiert, die die Abwicklung eingehender und ausgehender Zahlungen, den Inkassoprozess, das Kundenmanagement und eine Integrationsschicht für die Interaktion mit Drittsystemen abdecken.
Lösung
Dank unserer gemeinsamen Anstrengungen kann der Endkunde bereits seit 7 Monaten von der neuen Lösung und dem zunehmenden Geschäftswachstum profitieren (im Vergleich zum alten System, das das Wachstum der Bank blockierte). Neben dem direkten Geschäftsnutzen ermöglichte die Transformation dem Kunden, den Digitalisierungsprozess zu starten und die Markteinführungszeit seiner Produkte zu reduzieren und die Kundenanfragen zu genehmigen.
Die Transformation eines älteren Bankensystems ist keine leichte Aufgabe; sie erfordert Harmonisierung von Geschäftsprozessen, Verbesserung von Integrationen und Fokussierung darauf, dass der Umfang der erwarteten Lösung (typisches MVP) nicht überschritten wird. Lieferteams müssen von Zeit zu Zeit flexibler werden und neue Erkenntnisse und frischen Wind in den Teamgeist bringen. Dies war unsere Chance, von Anfang an ein guter Partner bei der Suche nach den richtigen Lösungen und Ermittlung von Bedürfnissen unserer Kunden zu sein.
Erfolg
Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg war, die geschäftlichen Anforderungen der Bank zu verstehen und anschließend Teillösungen zu entwickeln, die den strategischen Zielen der Bank entsprechen. Es hat eine Weile gedauert, die Lieferprozesse und die Art und Weise der Kommunikation zu optimieren. Der Aufwand wurde jedoch durch einen stabilen Prozess der schrittweisen Softwarebereitstellung belohnt, wobei die meisten Schritte mit Hilfe von Azure Cloud und AWS automatisiert wurden.
Fazit
Als die von uns gelieferte Lösung ihre Qualität bewiesen hatte, richtete sich unsere Verantwortung auf DevOps und Datenmigration aus. Nach erfolgreichem Produktionsstart und Hypercare ist es nun an der Zeit, die Lösung zu skalieren, da der Markt ein ungenutztes Potenzial bietet.
